Katholieke Hogeschool Leuven

Strategische prioriteiten van de KHLeuven

Om richting te geven aan de beleidsplannen van de hogeschool, departementen en opleidingen heeft de Raad van Bestuur strategische prioriteiten voor de KHLeuven afgebakend. Recent werden de strategische prioriteiten getoetst in de opvolging van de beleidsplannen en ook bij het uitwerken van de besparingen werden de strategische prioriteiten niet uit het oog verloren. De Raad van Bestuur heeft er duidelijk voor gekozen om te blijven investeren in de toekomst van de KHLeuven, ook binnen een krappe budgettaire context.

De KHLeuven wil in eerste instantie op eigen kracht een sterke positie binnen het hoger onderwijs behouden en wil deze positie versterken, gebruik makende van de specifieke opportuniteiten voor de KHLeuven.

Hieronder worden de strategische keuzes opgesomd, gevolgd door een korte beschrijving en enkele concrete voorbeelden.

1. Marktpositie versterken
   Om de toekomst van de hogeschool veilig te stellen is het belangrijk dat we extra aandacht schenken aan het verhogen van het aandeel van de KHLeuven in het totaal aantal financieringspunten dat binnen het professioneel hoger onderwijs gerealiseerd wordt. De KHLeuven wenst haar onderwijsaanbod uit te breiden door alternatieve trajecten voor haar basisopleidingen aan te bieden en door nieuwe bachelor na bacheloropleidingen. Met de Centra Voor Volwassenenonderwijs zal samengewerkt worden rond de uitbouw van het hoger beroepsonderwijs.
    
2. Studierendement verhogen
   De Vlaamse overheid koppelt haar financiering, meer dan vroeger, aan doorstroom en uitstroom. Daarom is het belangrijk dat we het studierendement van onze opleidingen verhogen, zonder evenwel te raken aan de kwaliteit waar de KHLeuven om bekend staat. Naast de traditioneel grote inspanning voor studie- en studentenbegeleiding zal er in de toekomst meer aandacht besteed worden aan trajectbegeleiding en studieadvies (samenstellen van jaarprogramma’s). Bovendien worden er doorstroomanalyses gemaakt in de curricula en is een aangepast toetsbeleid en toetsplan belangrijk.
    
3. Internationale mobiliteit van studenten en personeel verhogen
   Om de slagkracht van studenten en medewerkers in een globaliserende wereld te verhogen wil de KHLeuven dat het aantal internationale ervaringen van zowel studenten als personeelsleden toeneemt. Studenten zullen worden aangemoedigd om deel te nemen aan internationale programma’s of initiatieven zoals internationalisation@home, terwijl personeelsleden worden gestimuleerd om kennis te delen of op te doen in het buitenland.
    
4. Integreren van onderzoek en dienstverlening in de organisatie
   Onderzoek, als voedingsbodem voor onderwijs en dienstverlening, wordt steviger ingebed in de organisatie. De KHLeuven zal haar praktijkgebaseerd onderzoek en dienstverlening uitbouwen en dit zowel valoriseren in haar onderwijs en werkveld. De KHLeuven wil zich ook als dusdanig profileren en sterkere banden creëren met al haar externe partners. Daarnaast zal KHLeuven haar personeelsbeleid afstemmen op specifieke competenties met betrekking tot onderzoek en dienstverlening.
    
5. Ontwikkelingsgericht personeelsbeleid uitbouwen
   De KHLeuven wil haar medewerkers begeleiden, ondersteunen en aansporen om hun competenties optimaal te gebruiken, te delen en te ontwikkelen. Uiteraard impliceert dit een toegankelijk en aangepast professionaliseringsaanbod en een goed uitgebouwde functioneringsbegeleiding. De kwalitatieve benoemingscriteria moeten de strategische prioriteiten ondersteunen.
    
6. Band met alumni versterken
   Om de kracht van het alumninetwerk maximaal te benutten op vele gebieden (rekrutering, praktijkgericht onderwijs, uitbouwen van netwerken...) zal de KHLeuven haar alumnibeleid verder uitbouwen. Het oprichten van een interdepartementale werkgroep alumni en een organisatie van een alumni-evenement in het academiejaar 2010-2011 zijn daar twee concrete voorbeelden van.
    
7. Samenwerking binnen de KHLeuven versterken
   Samen staan we sterker. Zeker in het licht van de hogere eisen en anderzijds beperktere middelen is het belangrijk om de samenwerking binnen de organisatie te faciliteren, best practices uit te wisselen en knowhow te delen. De verschillende interdepartementale werkgroepen belichamen deze samenwerking. De stapsgewijze invoering van een hogeschoolbreed documentbeheersysteem en de creatie van een nieuw portaal zijn twee initiatieven die de samenwerking nog kunnen verbeteren. Om de strategische prioriteiten op te volgen werd een monitoringsysteem uitgebouwd. Daarmee kunnen de departementen en opleidingen, via kritische prestatieindicatoren, de globale realisatie van onze strategische doelstellingen en de eigen bijdrage op de voet volgen.
    
8. Integreren van duurzame ontwikkeling en diversiteit in het beleid
   Als maatschappelijk verantwoorde speler engageert de KHLeuven zich om de duurzaamheidsgedachte concreet vorm te geven in de organisatie. Dat doet ze onder andere door duurzame ontwikkeling te integreren in de curricula en alle aspecten van de bedrijfsvoering (logistiek, infrastructuur, communicatie…). De KHLeuven wil daarnaast de diversiteit verhogen van studenten en van personeel. Onze hogeschool engageert zich zeer uitdrukkelijk op het vlak van ontwikkelingssamenwerking. De nieuwe bachelor na bacheloropleiding Internationale samenwerking Noord-Zuid is een mooi voorbeeld van dit engagement.